?　　爬坡流水線的出產(chǎn)以出產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的歸納實質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有必定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型出產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強(qiáng)，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動為主，一起含有一些手工技巧輔佐制造。
　　但是出產(chǎn)流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段出產(chǎn)的?，F(xiàn)在改成流水線出產(chǎn)，這就要求了處理階級要在流水線出產(chǎn)進(jìn)程之中進(jìn)行有用操控。

　　流水線出產(chǎn)處理進(jìn)程傍邊，人是Z活潑、Z活潑的要素，與其它出產(chǎn)要素比較，人具有一向分配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不行再生，而人不一樣，作業(yè)了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復(fù)到原動力。

　　所以，在流水線出產(chǎn)處理中，怎么調(diào)集操作人員的活潑性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是要害。處理階級要嚴(yán)格把關(guān)，做好一下幾點：

　　1、流水線操控Z重要的一點便是平衡，不要有瓶頸。做好出產(chǎn)流水線的平衡作業(yè)是Z根底的；

　　2、留心流水線的堆積問題，流水線上一旦呈現(xiàn)了堆積就要當(dāng)即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；

　　3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員處理紀(jì)律要統(tǒng)一；

　　4、在流水線指定一個要害工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線Z后一個工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。

　　5、計算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及修理率＼資料一致性等等。主要是SOP的掌控。

　　6、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對質(zhì)量而言應(yīng)加上恰當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴(yán)峻了。